7 월 10 일 수업에서, 우리는 먼저 지역의 특성, 클럽 역사, 역할, 행동 계획 및 시민 클럽 전환에 대한 개요를 설명했습니다 그 후, 슬로건 축구는 함께 비디오와 다른 수단을 통해 설명되었습니다

둘째, Frontale의 사업 상황, 특히 소득 및 지출 구조가 설명되었습니다 2024 년의 판매량은 약 84 억 엔이며, J1 클럽 중 두 번째로 큰 엔드 (Yen)는 2015 년 이후 두 배가 된 것으로 알려져 있습니다 위에서 언급 한 바와 같이, 판매는 다른 J- 리그 클럽보다 높으며, 비즈니스 상황은 일본의 세계와 프로 야구 주변의 큰 클럽과 비교할 때 여전히 성장과 개발의 여지가 있다고합니다

셋째, 우리는 2025 년에 새로 설립 된 비즈니스 본부 관리 프로모션 사무소에 대한 설명을 받았습니다이 부서는 회사 전체의 부서 인 부서이며, 미래에 일어날 주요 변경 사항을 준비하기 위해 재단을 강화하기 위해 회사 전체를 고르게 관리하기위한 것입니다 특정 작업에는 예산 및 실제 관리, 중기 사업 계획 공식, 구현 및 모니터링, 새로운 비즈니스 제작, 도입 및 구현, 내부 관리 시스템을 포함한 거버넌스 강화가 포함됩니다 위에서 언급 한 주요 변화는 J League Autumn and Spring System으로의 전환, Todoroki Stadium의 리노베이션 및 Todoroki Green Space에서의 협력으로, 그들은 미래의 중기 사업 계획 및 성장 전략의 내용을 설명했습니다

마지막으로, 2030 년 판매 목표를 달성하기 위해서는 신규 비즈니스를 만들어 도입해야하므로 이에 대한 개요와 Kawasaki City의 프론트 타운 비즈니스에 대한 인프라로서의 자세한 설명을 받았습니다