설문 조사일 : 9 월 7 일부터 10 일, 2015 년
참여 학생 수 : 8 년 동안 Toyama 세미나의 8 명의 학생, 4 년 동안 Horiuchi 세미나의 3 명의 학생, 3 학년 12 명의 학생
측량사 : Maruichi Warehouse Co, Ltd, No 20 물류 센터

이 설문 조사는 Toyama Seminar와 Horiuchi Seminar가 실제 물류 비즈니스의 비즈니스 프로세스를 공동으로 조사하는 라이브 케이스 유형 설문 조사입니다 조사중인 Maruichi 창고는 Yamanashi 현의 중소 기업으로 정보 기술을 사용하여 물류 시스템 및 창고 운영을 통해 비즈니스를 혁신합니다 올해 우리는 적극적인 연구 방법을 사용하여 Maruichi Warehouse의 음료 저장 서비스에 대한 솔루션을 분석하고 제안하여 전략 및 비즈니스 프로세스 구축을위한 문제와 개선을 분석하고 해결할 것입니다

이 설문 조사에서 Maruichi Warehouse는 음료 물류와 관련하여 Maruichi Warehouse Co, Ltd의 온라인 주문 및 승차 서비스를 설명했습니다 이 회사는 주스와 커피와 같은 제품을 창고에 맡기는 "음료 제조 회사",이 제조업체에 생산을 맡고있는 "제조 회사",이 제조업체의 제품을 주문하는 "최종 고객"및 최종 고객에게 패키지를 제공하는 "캐리어 캐리어"를 최종 고객에게 제공하는 "운송 업체"를 제공하는 "운송 업체"를 제공하는 "최종 고객"및 최종 고객 및 미래의 전략적 요소 및 "캐리어 회사"및 미래의 상품 및 "캐리어 회사"및 "운송 업체"를 제공하는 "음료 제조 회사"사이의 현재 상품 및 정보 흐름을 개발했습니다 스토리지 및 물류 회사의 전략, 문제 탐지 및 개선 및 혁신 모델 사이에서 주로 조직 간 협업을 지원하는 비즈니스 프로세스를 구축하며, 주로 다양한 활동 이론 및 집단 토론 법 기술을 사용합니다 각 팀은 DFD 및 RE 방법을 기반으로 현재 비즈니스 운영 흐름을 구성하고 현재 비즈니스 시스템을 개선하려는 계획에 대한 보고서를보고합니다