설문 조사일 : 2017 년 5 월 25 일
참여 학생 수 : 3 학년 학생 17 명, 대학원생 1 명, 총 18
측량사 : 스노우 브랜드 메그 우유 본사,
책임있는 사용자 : Matsumoto Takuo, Tsubayoshi 및 Agata Tomoji, 장비 개발 그룹, 생산 기술 부서

"스노우 브랜드에서 SCM 전략 개발"

테마 : "스노우 브랜드의 SCM 전략 개발"
담당자 인 Tsuba는 프레젠테이션을했습니다.
처음에는 스노우 브랜드 협회로 이어지는 프로세스를 설명했습니다. 그런 다음 우리는 주요 주제에 도달합니다. Snow Brand Meg Milk Co., Ltd.는 1990 년대 말에 공급망 관리 (이하 SCM) 이니셔티브를 시작했습니다. 이 회사는 2000 년대 초반에 발생한 두 건의 사건에 따라 일시적으로 중단되었지만 재건 조치의 일환으로 SCM은 2002 년에 노력을 재개하여 준수 여부 (법률 및 규정 준수)를 보장하기로 결정했습니다. 이제는 많은 정밀도로 구성되었습니다. SCM의 세 가지 주요 전략은 1) 공급 및 수요 조정의 단형 롤링, 2) 물류 네트워크의 개혁 및 3) 조직 개혁을 통한 운영 효율성 향상.
fully와 관련하여, 우리는 철저한 주간 생산 및 판매 계획을 통해 판매에 적합한 양을 성공적으로 생산했습니다. to와 관련하여, 우리는 허브 앤 스포크 물류 네트워크를 구축하고 AMI 공장 (이바라키 현인 아시키 지구)에서 제조 및 물류 기반을 통합하여 유통 네트워크를 간소화 할 수있었습니다. 또한 ③와 관련하여 제조 및 판매를위한 전문 관리 섹션을 만들어 생산에서 운송에 이르기까지 빠른 결정을 내릴 수있었습니다.
다음으로, 우리는 SCM 개혁의 범위를 설명하라는 요청을 받았습니다. 개혁은 우유 가공 전에 소비자의 손에 도달 할 때부터 판매 단계에서 무대까지 이루어지고 있습니다. 국내 개혁이 확대되면 마침내 수입 원자재 조달 계획을 개혁하여 이익이 향상되었습니다.
나는 보통 분포를 공부하고 있다고 생각했지만 고급 콘텐츠 앞에서 전반적인 그림을 잘 이해하는 데 시간이 걸렸으며 연구 부족을 깊이 알고있었습니다. 그러나 여기서 도난당하는 것은 모든 세미나 학생들이 일일 세미나 활동과 해외 연구를 수행 할 동기가 높아 졌다고 생각합니다. 매우 만족스러운 시간이었습니다.

(Furuya Fumika 작성자)